Le contexte budgétaire nécessite d’être prudent dans nos perspectives, sans pour autant tomber dans l’immobilisme. Nous utiliserons les ressources de la ville de façon réfléchie en nous projetant à différentes échelles de temps.
Le premier élément est que les finances de la ville sont fortement contraintes. Elles sont annoncées saines, mais la ville, pendant ces 2 derniers mandats, s’est endettée pour plusieurs dizaines d’années. Une analyse rigoureuse des finances à long terme par des auditeurs externes sera donc nécessaire pour connaître les contraintes sur le budget de fonctionnement et les possibilités d’investissement. Par soucis de clarté et d’honnêteté, les résultats de cette analyse seront communiqués aux voironnaises et voironnais.
De plus, les dotations de l’état diminuent et il y a peu de chances qu’elles soient réévaluées à la hausse.
Notre budget est contraint par des dépenses de fonctionnement indispensables comme les salaires des personnels, les outils de travail, l’entretien du bâti, etc. Si des marges de manœuvre existent à ce niveau, elles sont réduites et nécessitent une grande prudence. Nous maintiendrons au minimum un même niveau de service public qu’aujourd’hui, ce qui ne peut se faire sans le concours de l’ensemble des agentes et agents municipaux. Nous devrons utiliser au mieux les ressources existantes, mettre en commun ce qui peut l’être, en interne ou avec la Communauté d’Agglomération du Pays Voironnais (CAPV), tout en respectant les agentes et les agents.
Une part des dépenses d’investissement sera prise sur le budget de fonctionnement, comme c’est d’usage budgétaire, mais cela ne sera pas suffisant pour les projets structurants. Ces derniers nécessiteront des emprunts. Afin de limiter le risque pour les générations futures, ces éventuels emprunts s’appuieront sur les capacités de remboursement réelles à moyen terme.
Par ailleurs, nous envisageons des investissements qui auront des effets en termes de budgets de fonctionnement, que ce soit sur les maintenances, l’entretien des installations ou les recrutements de personnels.
Aussi, nous devrons poser le financement de nos projets sur les bases suivantes :
- la sobriété financière en refusant les dépenses excessives inutiles, et en mutualisant les usages sur les locaux, les véhicules et les aménagements.
- la recherche d’économies de fonctionnement sur les énergies, l’eau et les matériaux.
- la recherche et l’utilisation adaptée de financements d’autres collectivités comme la CAPV, le département, la région, l’État, l’Union Européenne sur certains projets.
- des accords avec la CAPV pour des investissements profitant également aux habitants et habitantes d’autres communes.
- la recherche de financements externes pour rendre certains services comme, par exemple, des Groupements Fonciers Agricoles (GFA) pour le rachat et la mise à disposition de terres ou de foncier agricole.
- la recherche de financements de sociétés citoyennes pouvant intervenir sur l’installation d’énergies renouvelables, ou des foncières immobilières pour l’acquisition, la restauration et la mise à disposition de logements.